АНТИКРИЗИСНЫЙ HR МЕНЕДЖМЕНТ
__________________________________
МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
инесса цыпкина
виктория пятница
Обращение авторов проекта
Здравствуйте! Мы, Инесса Цыпкина и Виктория Пятница - руководители, бизнес-тренеры, консультанты и авторы проекта "Антикризисный HR Менеджмент". Свои карьеры в области управления персоналом мы начали более 20 лет назад. Мы руководили подбором персонала в такие компании, как Morgan Stanley, Merrill Lynch, Citibank, PepsiCo, Coca Cola, Procter&Gamble, Kraft Foods, Renault, BMW, MARS, Microsoft, SAP и многие другие.

Мы осуществили консалтинговые и обучающие проекты самого разного характера для компаний: Hermes, Selgros Cash&Carry, INFRAONE, Citibank и многих других.

C 2005 года мы организуем и проводим проекты аутплейсмента* для компаний всех сегментов рынка. На сегодняшний день это более 100 проектов и более 50 компаний с мировым именем: British American Tobacco, Agrega AIG, Amex, BAT, Boots Healthcare, British Council, Coca Cola, Dow Europe, Elkem, Ferrero, Finpro, Givaudan, JTI Group (Ukraine), JTI Liggett-Ducat (Moscow), JTI Cress-Neva (St.Petersburg), JTI Petro (St.Petersburg), IHS Global, PepsiCo, Kraft Foods (Moscow and regions), Kuehne + Nagel, LG Electronics (Ukraine), Mallincrodt, MICEX, Microsoft, Newell Rubbermaid, SAP, Schnellecke Logistics, Sberbank, Occidental, Rich Products, Rusfic, Statoil Fuel&Retail, USAID,Мон'дэлис Русь, Roche, Ford Sollers и другие

В 2012 мы прошли обучение, стажировку и сертификацию в компании Right Management, Великобритания по категориям "менеджер проектов аутплейсмент" и "консультант проектов аутплейсмент".

В настоящее время российский бизнес и весь мировой рынок входят в один из самых тяжёлых кризисов за последние 80 лет. У многих руководителей службы управления персоналом и руководителей бизнеса нет опыта работы в таких сложных условиях.
________________
- Как провести оптимизацию бизнес-процессов и штата наилучшим образом, сохранив компанию и бизнес?
- Как сократить персонал грамотно, максимально эффективно для компании, гуманно для сокращаемых людей и в соответствии с законодательством РФ?
- Как управлять бюджетом на персонал в условиях экономической и социальной турбулентности и возросшего количества рисков?
- Как сохранить доброе имя компании (Employer, HR Brand) на рынке труда?
- Можно ли сократить расходы и одновременно расстаться с хорошими сотрудниками на позитивной и конструктивной ноте?
- Как сохранить ресурс, психологическое равновесие и здоровье, пройдя через сложную ситуацию увольнения значительного числа людей.
__________________
Это вопросы, которые мы постоянно слышим в нашем сообществе HR руководителей и консультантов. Вот почему сейчас, в 2020 году мы впервые упаковали весь наш глобальный опыт в уроки и курсы, объединив их общей темой "Антикризисный HR Менеджмент".
Кроме того, мы готовы помочь осуществить проект аутплейсмента в вашей компании как в полном объеме, так и в лайт-формате "драйвера", ментора, помощника.

*Аутплейсмент - комплексная программа помощи увольняемым сотрудникам
Что такое "модульная программа обучения"?
Флагман (главный курс) программы это курс "Антикризисный HR Менеджмент", включающий обучение аутплейсменту в полном объеме.
Он состоит из 7 модулей:
  1. Антикризисная оптимизация бизнеса "глазами HRD"
  2. Аутплейсмент как проект. Продажа сервиса корпоративным заказчикам
  3. Детальное содержание программы аутплейсмента. Международный формат и опыт
  4. Групповые сессии в карьерном консультировании (аутплейсменте)
  5. Индивидуальные карьерные консультации и коуч-сессии
  6. Профессиональное сопровождение участника в ходе программы карьерного консультирования (аутплейсмента)
  7. Методики управления карьерой в "мирное время": карьерные консультации и карьерные диалоги внутри компаний
Это полная программа обучения по курсу "Антикризисный HR Менеджмент".
При этом, каждый модуль вы также можете купить отдельно.
    Вы получите дополнительную специализацию и возможность зарабатывать больше на падающем рынке!
    Вы научитесь проводить любые антикризисные мероприятия с наибольшей эффективностью для бизнеса, сотрудников и для себя
    Вы научитесь осуществлять аутплейсмент и продавать его крупным корпоративным клиентам
    Для консультантов
    кадровых агентств
    Для HR Директоров
    и HR менеджеров
    Для карьерных
    консультантов
    Для кого эта программа?
    Для корпоративных
    психологов и коучей
    Получите дополнительную специализацию и расширьте свою линейку сервисов
    Живые вебинары с ведущими экспертами каждой ниши.
    Что вас ожидает?
    Доступ к видеоурокам, презентациям, дополнительным материалам в течение 3-х месяцев
    18 уроков и 4 практических ворк-шопа
    Обучение на основе международных методик и лучших практик в 50 ведущих компаний мира.
    Творческие домашние задания с обратной связью от экспертов.
    Уникальные модели, методики, упражнения и визуальные материалы по принципу: "Обучился, бери и делай!"

    НАСТУПИЛО
    ВРЕМЯ
    АУТПЛЕЙСМЕНТА!


    Авторы и преподаватели курса
    Инесса Цыпкина
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
    • Более 20 лет в HR-индустрии в должностях: HR-директора, Менеджера по обучению и развитию, Директора департамента консалтинга
    • Разработка, организация и проведение более 100 проектов аутплейсмента для 50 компаний различных масштабов, работающих в разных индустриях рынка
    • Опыт работы в качестве проектного менеджера, включая международные проекты с участием команд из США, Великобритании, Франции
    • Обучение около 200 рекрутеров программам аутплейсмента
    • Сертифицированный (Right Management) руководитель проектов аутплейсмент
    Виктория Пятница
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
    • Более 20 лет опыта в сфере HR и бизнес-консалтинга, в том числе, разработка и реализация программ по аутплейсменту и управлению карьерой (более 50 проектов)
    • Более 25 лет управленческого опыта
    • Более 12000 часов тренингов и карьерных консультаций
    • Член Международной Национальной Ассоциации Карьерного Развития (NCDA, США), Национальной конфедерации «Развитие человеческого капитала», НП «Эксперты рынка труда», Сообщества HR-Директоров России и СНГ
    • Со-разработчик и преподаватель программ по управлению персоналом в МГУ им. М. В. Ломоносова
    • Сертифицированный тренер (CIPD), коуч (Erickson University) и карьерный консультант (Right Management, ManpowerGroup)
    Наталья Григорьева
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
    • Опыт реализации проектов по оптимизации структур и реформированию компаний с 2008 года (привлеченный эксперт по проектам Всемирного банка) и сопровождению в процессе аутплейсмента первых лиц.
    • Карьерный консультант международного уровня, профессиональный участник NCDA, преподаватель программы «Карьерное консультирование» ВШЭ. Консультант программы «Глобальное образование», партнер Центра науки и образования «Сириус».
    • Работает с: карьера руководителей, сменой карьерных траекторий, коммуникациями в коллективе, управлением и развитием команды.
    Нина Зайцева
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
    • 20+ лет стажа
    • От преподавателя правовых дисциплин до Директора по праву и персоналу в международном холдинге (разработка, импортозамещение, машиностроение, металлообработка, нефтесервис, строительство),
    • Член Совета Директоров
    • Карьерный консультант
    • Опыт сокращения персонала, увы, есть.
    Ирина Захарова
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
    • 18+ лет в HR-индустрии. Карьерный рост от специалиста до директора по персоналу и организационному развитию, IT компании
    • Руководитель Карьер – центра «Вершины» Независимой конфедерации "Развитие Человеческого Капитала"
    • Специалист по найму, адаптации, обучению и развитию персонала.
    • Разработка и проведение успешных внутренних программ аутплейсмента.
    • Сертифицированный карьерный коуч и консультант. Специализация – профессиональное самоопределение, карьера переходов, карьера развития, работа с профессиональным выгоранием, сопровождение в процессе поиска работы.
    Маргарита Крутова
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА
    • 17+ лет HRD
    • 20 управленческий опыт. Директор по персоналу (Банки, Инвестиционный бизнес, Финтех, проекты в медицине, бизнес-школах, в производственных компаниях) · 10+ опыт антикризисных мероприятий, комплексные меры по управлению рисками при оптимизациях, реорганизациях, сокращениях численности персонала.
    • Лидировала проекты по аутплесменту внутри компаний (в период финансового-экономических кризисов (2008, 2012, 2014 г.г.), при смене собственника компаний, слияний бизнесов и ликвидаций компании
    • Сертифицированный карьерный консультант, член ассоциации #АККС, спикер и участник карьерных форумов, митапов, баттлов. Преподаватель дисциплин по управлению персоналу в бизнес-школе ЦНТИ «Прогресс"
    Антикризисный HR Менеджмент
    7 модулей, 22 урока (33 часа)
    Содержание программы
    1
    1 модуль. Аутплейсмент как проект. Продажа сервиса корпоративным заказчикам.
    • История возникновения сервиса, особенности реализации программ в разных странах
    • Цель, концепция, дорожная карта, конфигурация, содержание, инструменты и организационные аспекты программы
    • Расчет стоимости программы и адаптация бюджета под задачи и возможности компании
    • Роли в проектной команде (внутренние, внешние участники, смешанная команда) и необходимые компетенции для каждой из ролей.
    • Аналитика и ключевые показатели эффективности проекта.
    • Продажа, продвижение услуги на рынке, ценообразование
    • Преимущества и недостатки проведения проекта своими руками и с помощью провайдера.
    • Составление технического задания, договора и SLA
    • Ключевые показатели эффективности проект
    2
    2 модуль. Антикризисная оптимизация бизнеса "глазами HRD"
    • Сокращение персонала как организационный процесс.
    • Пересмотр организационной структуры, анализ штатного расписания, проведение аудита рабочих мест и оценки персонала для определения групп сотрудников, планируемых к высвобождению
    • Оптимизация бюджета компании и бюджета на персонал
    • Составляющие HR-бюджета, порядок их аудита и оптимизации.
    • Проектная работа: ТОП-руководство, линейные руководители в процессе оптимизации, распределение ответственности за принятие решений
    • Разработка комплексной коммуникационной стратегии
    • Помощь в подготовке коммуникационных продуктов руководителя
    • Разработка сценариев встреч с сокращаемыми сотрудниками: подготовка, психологическая поддержка, выход на конструктивное решение вопросов и
    • Юридические аспекты процессов сокращения и оптимизации штата.
    • Способы оптимизации численности, применяемые на практике в соответствии с ТК РФ
    • Дистанционный формат высвобождения персонала
    • Особенности аутплейсмента в ситуации кризиса.
    • Психологическая составляющая процесса сокращения.
    • Психологическая подготовка и самонастрой специалистов HR-службы, линейных и ТОП-руководителей
    • Основы работы с психоэмоциональным состоянием сокращаемых сотрудников.
    3
    3 модуль. Детальное содержание программы аутплейсмента. Международный формат и опыт.
    • С чего начать: работа со стрессом, выход на конструктивное решение проблемы
    • Постановка стратегических и операционных целей, важность планирования действий
    • Анализ карьерного трека, профессиональных знаний, умений и навыков, сильных сторон и зон развития, формулировка достижений
    • Создание продающего резюме: цель, структура, форматы, шаблоны, визуальное оформление, позиционирование, адаптация под различные вакансии и интернет ресурсы
    • Сопроводительные и мотивационные письма
    • Организация процесса поиска работы и выход на рынок труда: работные сайты, агентства и фрилансеры, нетворкинг, поиск работы в социальных сетях, прямое обращение в компании
    • Активности при поиске работы: подготовка к контактам, основы получения обратной связи
    • Оценка при найме, правила подготовки и прохождения интервью и проведения переговоров
    • Оценка предложений о работе в контексте своих целей и задач
    • Особенности успешного прохождения испытательного срока
    • Юридические аспекты и важность грамотной организации процесса поиска работы
    4
    4 модуль. Групповые сессии в программе аутплейсмента
    • Теоретические основы проведения групповых сессий и тренингов
    • Определение профиля аудитории и типологии личности участников
    • Адаптация формата в зависимости от специфики аудитории
    • Построение эффективной коммуникации и комфортной атмосферы
    • Использование формата фасилитации и инструментов группового коучинга
    • Управление мотивацией и групповой динамикой слушателей
    • Работа с проблемными аудиториями, с пассивностью и/или сопротивлением
    • Инструменты подачи информации: выразительные вступления, иллюстрации
    • Организационные вопросы и техническая подготовка сессий
    • Пять тем программы в преломлении тренинговых активностей
    • Теория, презентации, групповые дискуссии, индивидуальная работа, упражнения в парах, упражнения в группах и т. д
    5
    5 модуль. Индивидуальные карьерные консультации и коуч-сессии
    • Индивидуальная сессия: цели, этапы, атмосфера, этические аспекты
    • Применяемая позиция: карьерный консультант, эксперт рынка труда и/или коуч
    • Индивидуальные сессии: плюсы и минусы, практика в разных странах
    • Установление открытых, доверительных отношений с клиентом, контрактование
    • Работа с эмоциями и сопротивлением участников, выход на результат
    • Базовые инструменты коучинга и их использование для консультирования участников
    • Определение типологии участника, своего стиля в работе с ним, своей роли и позиции
    • Работа с топ-менеджерами на индивидуальных сессиях.
    • Подход, инструментарий, дополнительные требования, ожидания, особенности форматов резюме, тренинг переговоров
    • Сторителлинг как инструмент успешной презентации на интервью.
    • Индивидуальная карьерная консультация: мастер-класс
    6
    Модуль 6. Профессиональное сопровождение участника в ходе проекта
    • Запрос на гарантию трудоустройств
    • Сотрудничество с кадровыми агентствами
    • Дополнительное обучение hard skills (например, 1С, работа на кассе)
    • Формы и содержание поддерживающих активностей
    • Обратная связь и коррекция активносте
    7
    Модуль 7. Методики управления карьерой в "мирное время"
    • Декомпозиция программы: использование различных модулей в качестве отдельных сервисов, включая проекты управления карьерой внутри компании, когда не стоит вопрос сокращения
    • Технология EVP (Ценностное Предложение Компании Сотруднику vs Ценностное Предложение Сотрудника Компании)
    • Балансировка индивидуальных профессиональных и карьерных целей сотрудников со стратегическими и операционными целями компании
    • Оценка эффективности деятельности персонала, построение карьерных маршрутов, разработка индивидуальных планов развития. Управление потенциалом и мотивацией сотрудников
    Студенты получают сертификаты на русском и английском языках
    шторка на рисунке интерактивна


    Стоимость программы (7 модулей)
    Пакет ЛАЙТ
    • Цена 27 500 ₽
    20 500 ₽ до 1 августа 2020
    Купить ЛАЙТ
    Пакет СТАНДАРТ
    • Цена 39 500 ₽
    32 500 ₽ до 1 августа 2020
    Купить СТАНДАРТ
    Пакет VIP
    • Цена 47 500 ₽
    40 500 ₽ до 1 августа
    Купить VIP
    Наполнение пакетов
    О возможности рассрочки: она возможна. Звоните, обсудим.
    Содержание пакетов
    Пакет ЛАЙТ
    Пакет СТАНДАРТ
    Пакет VIP
    Участие в живых уроках (вебинарах) с экспертами
    Доступ к записанным урокам
    Доступ к дополнительным материалам
    Доступ ко всему курсу в течение 6 месяцев после окончания
    Домашние задания

    Обратная связь тьюторов по домашним заданиям
    Личная консультация или менторинг выбранного эксперта 4 часа
    Вы можете внести бронь 1000 рублей и забронировать до 1 августа любой пакет по текущей стоимости
    ПОКА НЕ ГОТОВЫ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ?
    Тогда приглашаем вас на пробный бесплатный урок
    Заполните, пожалуйста, форму.
    Мы пришлём вам приглашение на один из 5 уроков первого модуля по вашему выбору
    Ваши фамилия, имя
    Ваш е-mail
    Ваш телефон
    Click to order
    Total: 
    Ваше имя
    Ваш Email
    Ваш телефон
    Payment method
    Made on
    Tilda